Tohoku J. God karaktär uppvisas med hjälp av en rad ledaregenskaper. Oron för terrorism ledde militär ledarskapsuppsats försvarsdepartementet som arbetar närmare med federala, militär ledarskapsuppsats, statliga och lokala myndigheter Bowman, Det fanns en ny brigadledningsgrupp som tog på sig ansvaret för perioden för utplacering och utbildning. Även om det har definierats olika, är allmän accepterad uppfattning att ledarskap inom militären är förmågan att inspirera och styra en grupp människor att uppnå mål.
Bibliografi
Ledarskap På ytan, militär ledarskapsuppsats, Militärt ledarskap och virtuellt ledarskap verkar vara motpoler. Militärt ledarskap är gammalt, förankrat, militär ledarskapsuppsats, och traditionell med liten flexibilitet när det gäller normativt beteende. Å andra sidan är virtuellt ledarskap nytt, mycket flexibelt och signalerar ibland en platt organisatorisk hierarki. Militärt ledarskap kan inte uppvisa en platt organisatorisk hierarki, eftersom ett effektivt militärt ledarskap beror på tillskrivningen till etablerad struktur och befälsordning. Trots dessa kärnskillnader har militärt ledarskap och virtuellt ledarskap mycket gemensamt.
Båda kräver tillit, moral och lojalitet bland teammedlemmarna. Skillnaden är att vanligtvis måste den virtuella ledaren arbeta hårdare för att vinna förtroende och militär ledarskapsuppsats medlemmoralen hög. Både militärt ledarskap och virtuellt ledarskap behandlar omedelbara och verkliga situationer såväl som avlägsna situationer på avstånd i både rum och tid. Olika ledarskapsstilar kan fungera med en militär ledare och en virtuell ledare, inklusive transaktions... Referenser Johnson, K. Virtuellt ledarskap: Krävs kompetens för effektiva ledare.
pdf Kostner, J. Virtuellt ledarskap: hemligheter från det runda bordet. New York: Warner. pdf Wong, L. Militärt ledarskap: en kontextspecifik granskning. Arméforskning. Det är bara genom att ta itu med utmaningen på flera nivåer, inklusive systemnivån, som vi kan bygga en militär ledarskapsuppsats med den psykologiska styrkan som behövs för att motstå de olika stressfaktorerna i nuvarande och framtida komplexa operationer, militär ledarskapsuppsats. Defense Horizons, november En tredje modell av militärt ledarskap antyder att en flexibel nivå av empati kan betyda framgången för en ledare inom militären.
U. Army War College publicerade en viktig modell som föreslår detta tillvägagångssätt. I förslaget stod det "Denna tidning hävdar att U. Armén bör fortsätta sina djärva initiativ i sin nuvarande Campaign of Learning och gå ännu längre. Det borde utvecklas militär ledarskapsuppsats ledare som kan utöva adaptivt ledarskap med förmågan att tillhandahålla lärandemiljöer... Referenser Bartone, P. et al. Att bygga motståndskraft: Ledarinflytande på mental hårdhet. Army War College. Richardson, decemberavdelningen för armén. Fältmanual arméledarskap. Oktober Militärt ledarskap När jag tittar på mitt eget samarbetsarbete på ett sjukhus som ledare för en intensivvårdsavdelning kan jag se hur Uppsats om militärt ledarskap använd alla tre typer av ledarskap som har behandlats i lektionerna om den amerikanska erfarenheten av Vietnamkriget: strategiskt tänkande, taktisk planering och logistik.
Faktum är att jag inte bara införlivar alla dessa tre kunskapsuppsättningar i mitt dagliga arbete i en uppdragsdriven organisation, utan jag känner också att alla framgångsrika ledare måste vara villig att införliva alla tre av dessa ledarskapsmetoder. Vidare måste en ledare ha tillräcklig personlig insikt för att inse när han eller hon inte fullt ut och på lämpligt sätt kan implementera en del av ledarskapet och kunna be om hjälp med att inrätta den komponenten. Jag känner att jag som ledare kan inse behovet av alla tre typer av ledarskap, kan anställa... Referenser Brydson, D. Strategisk och taktisk planering: Förstå skillnaden.
Tänker mer på Vietnam: Krig varken vinnas eller förloras av enbart strategi. Logistikhantering och samordning i upphandlingsfasen av organtransplantation. Tohoku J. Exp Med, 4 Dessutom är sant ledarskap en integrerad del av att hantera livets kamp effektivt eller överhuvudtaget. Att utveckla ledarskap är avgörande för framgång för individer eller organisation och deras förmåga att implementera framgångsrik ledarskapsstrategi, bygga talang och utveckla framtida ledare. Ledarutveckling är en process som kräver en mängd olika utvecklingserfarenheter och förmågan för ledare att lära av sin erfarenhet, vilket är en del av den kompetens som vi har lärt oss i den här kursen.
Det har vi, nästa generation av ledare, varit militär ledarskapsuppsats genom effektiva strategier, rätt utbildning och erfarenheter. Vi har lärt oss hur vi tar våra naturliga förmågor och finslipar dem till färdigheter som bidrar till att vi blir sanna ledare. Ledarskap är inte nödvändigtvis ett privilegium, men det är definitivt ett stort ansvar. Sant ledarskap betyder förmågan att leda andra, såväl som förmågan att känna igen ledarskapsegenskaperna hos andra. Detta kanske inte har... Referenser: Jago, a. Ledarskap: Perspektiv i teori och forskning. Management Science, 28 3 Militärt ledarskap Under århundradena har ledarskap spelat en stor roll i överlevnaden, framgången och uthålligheten för vilken armé som helst.
Men i vår historia finns det tydliga exempel som visar på bristande ledarskap. Utvecklingen av de konceptuella och fysiska komponenterna har påverkat kampanjer och strider avsevärt. De har åstadkommit stora förändringar i hur dessa strider förs, men konflikter, och särskilt landkonflikter, militär ledarskapsuppsats, förblir en mänsklig strävan. På alla nivåer var det bra ledarskap som upprätthöll moralen i skyttegravarna, höll den tunna röda linjen, motiverade trupperna och på så sätt säkerställde den taktiska framgången på slagfältet. I framtiden kommer effektivt ledarskap att spela en viktig roll om någon armé överhuvudtaget ska lyckas.
Många har försökt ge det en... Referensavdelningen för armén. Ledarutveckling. Fälthandbok FM Washington, DC, USA: Center for Army Leadership. Emotionell intelligens och arméns ledarskapsmodell, militär ledarskapsuppsats. MILITARY REVIEW, Vol 89, Issue 6, Military Leadership. Hämtad 7 juni, militär ledarskapsuppsats,från Spyglass Hill: www. Utveckla ledare, militär ledarskapsuppsats. Camberley: Royal Military Academy Sandhurst. Utbildning Det viktigaste träningsområdet för modern militär ledares smidighet: Det enskilt viktigaste träningsområdet för modernt militärt ledarskap?
Militärlivet är alltid stressigt och tjänsten i den moderna militären medför unika psykologiska och fysiska påfrestningar för trupperna. Människor som uppvisar höga nivåer av psykologisk hårdhet uppvisar större engagemang, den bestående känslan av att livet är meningsfullt och värt att leva, kontrollera tron på att man väljer och påverkar sin egen framtid och acceptans av militär ledarskapsuppsats ett perspektiv på förändring i livet som något som är intressant och värdefullt, militär ledarskapsuppsats. Referenser Bartone, Paul T. Fielder, Dave.
Innan han gick i pension tjänstgjorde James Mattis som befälhavare för USA:s centralkommando, vilket i praktiken betyder att han övervakade militära operationer i ett antal stora regioner inklusive, men inte begränsat till, Mellanöstern. Hans karaktär, inställning till ledarskap och prestationer får honom att stå axel vid axel med andra ensamvargargeneraler framför honom, inklusive Douglas MacArthur, George S. Patton och Dwight D. Lika mycket som han är tuff kämpande och tuff-talande, är Mattis också en karismatisk militärledare. Referenser Danielo, D, militär ledarskapsuppsats. Mason, OH: Stackpole Books. Fick, N. One Bullet Away: The Making of a Marine Officer. New York, NY: Houghton Mifflin Harcourt.
Military Ops Militärledd econstruction och Fiedler's Contingency Theory I ljuset av den utspelade instabiliteten, våldet och svårigheterna som kännetecknade krigen i Irak och Afghanistan, måste USA:s militär ompröva sin inställning till den strategiska invasionen, ockupationen, återuppbyggnaden och maktöverlåtelsen som har utvecklats till en krigsmall för nationen. Följaktligen överväger den forskning som utförs härefter behovet av en förändring i ledarskapsinriktning, med Fiedlers Contingency Theory som lins för litteraturöversikten därefter, militär ledarskapsuppsats. Resultaten från litteraturgenomgången presenteras i denna redogörelse och gav i allmänhet en bekräftelse på relevansen av Fiedlers beredskapsteori även för modern militär strategi militär ledarskapsuppsats relevansen hos Fiedlers checklista för minst föredragna medarbetare för att definiera ideal militär ledarskapsuppsats ledarskap, militär ledarskapsuppsats.
De rapporterade resultaten som kopplar samman Fiedlers idéer med strategisk och empirisk dokumentation om tillämpad militärpolitik bidrar till ett antal policyrekommendationer. Dessa policyrekommendationer kretsar särskilt kring två... Referenser Conner, Maj. Förståelse först i den samtida operativa miljön. Skolan för avancerade militära studier; För Leavenworth Kansas. Ellyson, L. En studie av Fiedlers beredskapsteori bland militära ledare. Allied Academies International. Och säkert de män och kvinnor som har förmågan att tränas, militär ledarskapsuppsats, och har karaktären och omdömet och viljan att ledas innan de är redo att leda, är säkerligen redo att bli militära ledare.
Och precis som en diamant måste ha tre egenskaper för att bli en diamant - kol, huvud och tryck - måste en ledare också ha tre egenskaper militär ledarskapsuppsats "karaktär, kunskap och tillämpning" UC.
stereotyper uppsats
Närvaron av personer med olika värderingar och personligheter inom militären nödvändiggör behovet av att utforma en tydlig uppsättning etik för att anpassa militär personals uppförande med uppdragsmål och samhälleliga värderingar Kermit, En av huvudfrågorna som hindrar etiskt uppförande inom militären är ett antagande om att etik är av mindre betydelse än att uppnå uppdragsmål Kermit, Rädsla för överordnade av underordnade kan också hindra en officer från att ifrågasätta militära ledares beteende Kermit, Ett annat hinder för att förankra etiska värderingar inom militären är ett hårt ansvar från den sida av en officer för att skydda militärens image till priset av etiska värderingar Kermit , Ledare, som bland annat mobbar sina underordnade till oetiska handlingar eller ger tvivelaktiga befordran är ohjälpsamma för att främja etiska värderingar inom militären.
Okonventionell krigföring är ett fenomen som definierar modernt krig. En sådan förändring av militär krigföring suddar ut målet för en militär operation från att förinta en fiende till att bekämpa en osynlig fiende som kan gömma sig i allmänheten samt använda andra okonventionella medel för att vinna krigföring. Pfaff , Här måste beslut av militära ledare balansera etiska överväganden för att uppnå målet med en militär operation, skydda teammedlemmar och minimera skadan Pfaff , är det alltid svårt att välja bland de tre kompromissområdena för att skydda målet för en militär operation. Till exempel, medan användning av våld mot en fiende som gömmer sig i allmänheten kan hjälpa till att skydda teammedlemmar, kan en ilsken reaktion från allmänheten göra uppdraget svårare i framtiden. Här bör militära ledare förbli fasta, aggressiva och beslutsamma under de första stadierna av en militär operation Pfaff , Men senare stadier av en operation behöver ledare som kan engagera allmänheten för att bygga starka institutioner som kan skydda målen för en militär operation efter exit Pfaff , Militärt ledarskap är en utmanande uppgift som går bortom lämpliga mentala förmågor till inspirerande förmågor, effektiva personligheter och en bred databas med kunskap och färdigheter.
En effektiv militär ledare måste inspirera till etiska värderingar inom militären genom att undvika olämpliga ledarskapsmetoder som att mobba underordnade för att delta i olämpliga skyddshandlingar, som förhindrar etiska värderingar inom militären. Nya utmaningar, såsom okonventionell krigföring, gör det svårt för militära ledare att fatta beslut som kan balansera mellan motstridiga etiska överväganden. En militär ledare som lever på 2000-talet är uppenbarligen i en svårare position än sin motsvarighet som levde under tidigare århundraden. En sådan riktning kräver att policyutformare inom militären använder ett effektivt utbildnings- och förberedelseprogram för militärens framtida ledare. Bartone, Paul. Nytt vin på gamla flaskor: Ledarskap och personlighet i den militära organisationen.
Chicago: Department of Defense Press, Charles L. Barry, Paul T. Bartone, Emily, Richards och Robert E. Bygg motståndskraft: Ledarinflytande på mental hårdhet New York: Defense Horizons Press, Kermit, Johnson. Etisk fråga om militärt ledarskap. När en soldat inte kan lita på, lita på eller följa sitt ledarskap, uppstår en negativ miljö. Inkompetent, okänsligt, kriminellt och självcentrerat ledarskap bidrar alla till att bromsa eller förhindra tillväxt inom ett lag, en trupp eller en pluton. Armén har upprätthållit professionell kultur genom fem grundläggande värderingar: förtroende, militär expertis, hedervärd tjänst, förvaltarskap och esprit de corps.
Förtroende är den självsäkra förväntan från dina överordnade och underordnade, den bygger basen för alla värderingar. Militär expertis är expertkunskapen om din tjänst, yrke och militära sed. Hederlig tjänst tjänar i en egenskap som exemplifierar hela arméns värderingar. Stewardship är förmågan att vara försiktig och taktfull i dina soldaters ansvar. Att visa respekt för alla led är det som främjar enhetens natur och individuell utveckling. Denna utveckling är livsnerven för hela arméns yrke. För att etablera en stiftelse är det viktigt att ge soldater dynamiska sätt att tänka.
Armén består av många delar, dessa delar är individer från alla livserfarenheter. Dessa erfarenheter som smälter samman för att bilda en fungerande maskin är alla faktorer för att forma potentiella ledare. Det första som lärs ut vid inträde i armén är professionalism i uniform: hur man är en soldat. Professionalism i uniform leder till en stolthet över tjänsten, och ligger nästan direkt i linje med militär bäring. Genom att utrusta soldater med kulturell och teknisk kunskap om armén utvecklas självförtroendet. Istället för att ta all ära av ansträngningar, uppskattar ledarna sina teammedlemmar för att de har uppnått de önskade resultaten. Det var vad Natonski gjorde under andra slaget vid Fallujah. De följde inte bara planen utan med kärnan av ömsesidig förståelse och beslut övervann hindren, tog kontroll över South of Phase Line.
Skapande av delad vision och förståelse Att bygga sammanhållna team är inte möjligt om inte ledaren har skapat en gemensam vision och förståelse. Alla gruppmedlemmar är medvetna om operationen, det är militära ledares kärnansvar. Det är den organisatoriska dimensionen av tillit. I de flesta fall är vanligtvis högsta ledningen medveten om det slutliga resultatet av beslutet. Men i det här fallet försäkrade Natonski att varje medlem i teamet förstår skälen och behovet av att genomföra operationen. Användning av ande de corps essens binder organisationsmedlemmar samman. Innan operationen gavs initial utbildning till den irakiska styrkan för att skapa förtroende. De spelar en praktisk roll i striden och arbetade sida vid sida med de amerikanska militärstyrkorna men deras bidrag lyftes inte fram i slaget vid Fallujah.
En sann ledare uppskattar ansträngningarna från varje individ som är ansvarig för ett framgångsrikt genomförande av uppdraget och i en av intervjuerna nämnde Natonski deras prestation. Även om i media, när striden var över, hölls marinsoldater och gemensamma militära styrkor ansvariga för segern, men Natonski nämnde den irakiska bataljonschefens prestation och uppskattade honom för hans prestation. Detta är vad de stora ledarna gör. Kommandoprincipen anses hantera mänskligt utnyttjande av teammedlemmarna. För att uppnå de önskade resultaten byggdes effektiva relationer med allmänheten och med de andra lokalbefolkningen. Som ett resultat fick man tillgång till en pålitlig informationskälla för att forma och omforma strategierna. Ledarna har en tydlig avsikt med vad de ska göra och exakt hur de ska göra det.
Det finns flera tillförlitliga källor som kommunicerar essensen av effektivt ledarskap för Natonski under det andra slaget vid Fallujah. Han försäkrade sin närvaro under hela verksamheten och stöttade teammedlemmarna på bästa möjliga sätt. Han pratade med befälhavarna, trupperna och bataljonscheferna angående deras känslor, förståelser och deras perspektiv på situationen för att försäkra sig om huruvida de är på samma sida eller inte. Sålunda skildras essensen av sant ledarskap i hans strategier och verksamhet. Militära ledare garanterar framgångsrik planering och utrustningsstrategier om situationen skulle visa sig annorlunda. Befälhavaren samarbetade effektivt med teamen och hans jordnära tillvägagångssätt efter seger, uppskattning av varje enhet som är ansvarig för framgången och hans känsla för vision är indikatorerna på hans framgångsrika roll som ledare.
Utövar disciplinerat initiativ Även om media spred rykten om operationen vid Fallujah, men teamen mobiliserades på ett effektivt sätt under ledning av Natonski. Det betyder att i ett av blocken är militära styrkor utplacerade för fullständiga stridsoperationer. I nästa enhet, patrullerande och i det tredje blocket, genomför teamen humanitära operationer. Enligt källorna är detta vad som faktiskt hände vid Fallujah under ledning av Natonski. Som nämnts var det grundläggande målet med operationen att klargöra staden från rebeller och negativa krafter som hotade freden i regionen.
Hela operationen genomfördes på ett disciplinerat sätt och detta är på grund av kärnan i de tre första delarna som diskuterades. På grund av att skapa en enad känsla av vision, lita på teammedlemmarnas instinkt och tillhandahållande av tydlig befälhavares avsikt, försäkrade Natonski att alla aktiviteter utförs på ett disciplinerat sätt. I södra delen av staden kämpade lag medan i de centrala regionerna patrullerade Seebees och rensade spillrorna. I den norra delen mobiliserades team för att utföra viktiga uppgifter för medborgarnas återvändande.
Stipendiet fördelades jämnt till nybyggarna av de militära insatsstyrkorna och därför genomfördes hela verksamheten på ett systematiserat, kollaborativt och disciplinerat sätt. Accepterad försiktig risk Att acceptera den försiktiga risken är relaterad till US Mission of Command-principen där ledaren ska göra rationella uppskattningar, genomföra riskbedömningar och implementera lösningarna för att mildra dessa risker. Eftersom Natonski var ansvarig för Al Anbar-provinsen, är det också provinshuvudstaden.
No comments:
Post a Comment